Projets soutenus par l'ABECE

L'ABECE a pour objectif de mener des projets innovants et pilotes qui servent à améliorer le métier d'éco-conseiller et dont les résultats et les méthodologies utilisées servent aux éco-conseillers membres de l'ABECE dans leur travail quotidien.

Harmonisation du métier au niveau européen
    Eco Stand For / Léonardo (2005-2007)

Formations pour éco-conseillers
    Cycle de séminaires Relais-Energie (2006)

Dialogue multi-acteurs autour du développement durable

1.    Les différents échelons de la filière " textile " se mettent autour d'une table pour le développement d'une vision durable commune dans l'industrie textile du vêtement de travail (2001-2002)

Actions pilotes d'éco-gestion envers les entreprises de services
   
1.    Actions d'éco-gestion et de minimisation des déchets à l'intérieur d'une entreprise culturelle - le Théâtre Royal de la Monnaie, Bruxelles ( 2000-2001)
2.    Actions d'éco-gestion et de minimisation des déchets pour le secteur des cuisines collectives - Sodexho (1999-2000)
3.    Actions de minimisation des déchets pour les commerçants d'un shopping Center Bruxellois - Cora Anderlecht (1998)

Elaboration d'outils d'éco-gestion
   
1.    L'élaboration de tableaux de bord environnemental sectoriels et leurs indicateurs de performance - Projet de recherche-action Germaine (2000-2001)
2.    Un outil d'évaluation de la gestion environnementale d'une organisation par rapport à la norme ISO 14001 (2000) - Ecoscaling
3.    Un outil visuel simple et pratique pour analyser et gérer l’ environnement des petites PME et artisans : les écocartes

Projet CORA
Le département d'éco-consommation de l'IBGE (Institut Bruxellois pour la Gestion de l'Environnement, administration qui gère l'environnement pour la Région bruxelloise) a financé en 1998 une étude portant sur les possibilités d'action des commerçants du shopping center Cora d'Anderlecht en matière de réduction des déchets et des emballages.
L'étude a démontré que les commerçants présents sur le site ne disposent que d'une faible possibilité d'action en matière de minimisation des déchets à la source car ils sont liés à une maison-mère, une chaîne de magasins et des fournisseurs.
La plupart des décisions doivent partir de la maison-mère et être pris dans un partenariat durable avec les fournisseurs.
Un recueil des différentes actions possibles a été édité et distribué aux commerçants et à leurs maisons-mères respectives.

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Financement :

L'Eco-gestion au Théâtre Royal de la Monnaie
Une équipe d'éco-conseillers de l'ABECE a initié le personnel du Théâtre Royal de la Monnaie à la protection de l'environnement et à la minimisation des déchets sur base d'un projet financé par les pouvoirs publics bruxellois. Le projet a bénéficié d'un financement de l'IBGE pour la mise en place de la démarche. Ce projet rentre dans la politique d'actions de minimisations de déchets supervisée par le département éco-comportements de l'IBGE.
Le défi que la Monnaie, l'IBGE et l'ABECE ont tenu à relever ensemble était de mieux comprendre, connaître, gérer et minimiser les différents aspects et impacts environnementaux des activités d'une institution culturelle.   
Une brochure de bonnes pratiques a été éditée. Elle s'adresse aux membres du personnel des institutions culturelles et aux éco-conseillers en relation avec ce genre d'institutions.
Cette brochure propose des outils d'éco-gestion et des trucs et astuces pour mieux gérer les différents aspects environnementaux des activités d'une institution culturelle. Des exemples concrets issus de l'expérience de terrain de la Monnaie enrichissent le débat.

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Financement :

SODEXHO
Le département d'éco-consommation de l'IBGE (Institut Bruxellois pour la Gestion de l'Environnement, administration qui gère l'environnement pour la Région bruxelloise) a financé en 1998 un projet de prévention des déchets chez Sodexho, leader mondial de la restauration collective avec plus de 600 cuisines en Belgique. Le projet a été initié dans 3 cuisines de la région bruxelloise et au siège central de la multinationale. Il a permis d'effectuer un état des lieux, de proposer des actions innovantes et de sensibiliser et former le personnel en matière de réduction des déchets à la source.
Les résultats du projet ont suscité l'intérêt de la direction de Sodexho qui a décidé d'aller plus loin par la mise en place d'un système de gestion environnemental ISO 14001 dans une cuisine bruxelloise.

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Financement :

GERMAINE [Gestion de l'Environnement par la Maîtrise des Indicateurs Environnementaux]
L'Institut Eco-conseil et l'ABECE mène en 2000-2001 une recherche action commanditée par les Services fédéraux des affaires scientifiques, techniques et culturelles sur les tableaux de bord environnementaux. Il s'agit de concevoir des indicateurs performants pour suivre et évaluer au sein d'une entreprise ou d'un service publique la mise en place de programmes environnementaux. Au sein d'une administration publique, de bureaux, de PME, on suivra par exemple les efforts entrepris en vue de réduire les flux (énergie, eau) ; les matières (papier, consommables,…) ou encore en vue d'améliorer les services et le management.
Une brochure méthodologique a été éditée pour aider les organisations à élaborer leur propre tableau de bord. Elle existe en 3 langues (FR, NL, ENG). Des brochures sectorielles sont disponibles sur le site internet du projet.

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[voir le site internet]

Partenaires :

Financement :

Projet Textile

Des stratégies pour un développement durable.

Un dialogue multi-acteurs entre les différents échelons de la filière « textile » pour le développement d’une vision durable commune dans l’industrie textile du vêtement de travail .

La démarche s'apparente à celle des contrats de rivière où chaque intervenant intervient dans la conception d’une gestion durable. Ici, la rivière est la « filière » textile, du producteur au consommateur. L'ABECE a voulu soutenir ce projet vu le caractère innovant de l'application spécifique d'une méthodologie typique d'éco-conseil (partenariat, dialogue, engagement des différentes parties, moteur de changement, aide à la décision). Ceci dans un secteur totalement différent  de ce quel'on voit d'habitude.

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[voir le site internet]

Partenaires :

Financement :

Eco-scaling
La mise en place d'un système de gestion environnementale de type ISO 14001 ou EMAS peut paraître une sinécure pour l'éco-conseiller non averti. Il ne sait que difficilement savoir par où commencer et ce qu'il reste à faire pour atteindre ses objectifs. Des éco-conseillers de l'ABECE ont développé et testé un outil d'évaluation simple et accessible à tous pour identifier les points forts et faibles dans la gestion d'une l'organisation qui veut mettre en place un système de gestion environnementale.
Cet outil permet de visualiser la distance à parcourir dans l'effort de management vers la certification, la conformité ou les objectifs fixés et de valoriser les bonnes pratiques déjà installées. Ce projet a été financé par les SSTC dans le cadre du programme d'appui à la normalisation.

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Financement :